伴隨著線下演出的復甦，音樂節上演井噴之勢。根據不完全統計，今年上半年，國內已經官宣詳細舉辦資訊的音樂節超過150場，平均下來幾乎每天都能輪得上一場音樂節。
音樂節數量不斷攀升的背後，是五花八門的音樂節品牌的持續湧現。迷笛、草莓、摩登天空等老牌音樂節風頭不減；早已不是一線城市專屬的音樂節在“下沉”中迅速紮根各大中小城市，各種本地音樂節品牌如雨後春筍般出現；此外，一些新消費品牌，如蜜雪冰城、元氣森林等也紛紛趕潮流、辦起了自己的音樂節。
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代表國內音樂節呈現良性發展的態勢。在一派繁榮的表像下，我們很難從高度同質化的演出陣容中辨識出大部分音樂節的獨一無二之處。許多音樂節品牌在高調亮相一次之後就銷聲匿跡，聲勢浩大的音樂節淪為一次性買賣。儘管音樂節品牌數量不斷創新高，一代代浪潮更迭後，最終還能叫得上名字、在市場上留下的實在屈指可數。
持久營運能力不足
音樂節扎堆開唱，無疑是看中了強大的文旅潛力。一場音樂節，能夠吸引上萬人為之奔赴，出遊、餐飲、住宿、購物都是不可避免的伴隨消費，相較之下，門票收入反倒是其中最不起眼的一部分。根據中國演出產業協會研究數據，今年「五一」假期，音樂節及演唱會項目帶動演出票房以外的交通、食宿等綜合消費規模超12億元。
音樂節，雖是一場持續兩三天的音樂盛宴，也可能產生持續不斷的、潛移默化的吸引力。這方面，山東是一個很好的例子。身為孔孟之鄉，看似與搖滾二字八竿子打不著，近年來卻憑藉著音樂節大戶的新身份，大有成為搖滾界「後起之秀」的勢頭。自2020年起，山東舉辦的音樂節數量一直位居全國前列甚至首位。在山東，音樂節遍地開花，幾乎每隔一段時間就製造一個巨大的吸引點，讓很多人對山東的既有印象為之一新，“好客山東”多了一個“High——Rock山東”的解讀。可見，音樂節有成為城市文化名片的潛力，在宣傳上能發揮四、兩撥千斤的作用。
由此也不難理解，部分品牌商為何不再只滿足於冠名音樂節，而是自己做音樂節主辦單位。前不久，蜜雪冰城在武漢辦了一場「冰淇淋音樂節」。先是延續著自家產品的低價路線，在遍地三四百元的音樂節門票中打出了199元的低價，贏得好感。演出現場也植入了不少品牌元素，雪王人偶隨處可見，洗腦的主題曲滾動播放，觀眾還可以在音樂節現場買到蜜雪冰城、幸運咖以及相關的品牌產品。音樂節變成了品牌行銷的前沿陣地。在躁動的音樂氛圍中，觀眾對品牌的認同感油然而生。
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小鹿角智庫數據顯示，2016年曾舉辦音樂節的品牌，僅有少於40%在2017年仍有動作。而2017年出現的音樂節品牌，在2018年的存活率不足50%。這些年，雖然一直有新的音樂節品牌入局，共同製造著音樂節的繁榮，但實際上，等待大多數音樂節的命運都是一次性限供，甫一亮相，再也尋覓不到踪影。音樂節市場，幾乎每年都在上演大換血的情節，不斷有人入場，也不斷有人出局。其根本癥結在於當前國內的多數音樂節品牌其實尚不具備持久的營運能力。 |
